Un camino por recorrer.
Un poco de historia.
Por Rafael Read Velázquez Experto en Turismo Sostenible. Consultor.
Director De Negocios.
Corría el año 2014 cuando junto a un grupo muy reducido de profesionales se iniciaron los primeros encuentros para irle dando forma a una institución que desde el primer día sabíamos de los retos y obstáculos que íbamos a enfrentar para ponerla a funcionar a pesar de la falta de compromiso y de visión que se tenia y la apatía imperante hacia el cambio de visión y paradigma.
La voluntad de 10 personas fue más que suficiente para organizarla, darle personería jurídica e incorporarla al programa existence para la época en la desaparecido Consorcio Dominicano de Competitividad Turística ( CDCT) que para ese año nucleaba los Principales Clústeres de la RD.
Fue así como en el año 2015 y de la mano de dos destinos con un camino recorrido, los Clústeres de Constanza y Jarabacoa, se dió inicio al primer programa para el fortalecimiento de la incipiente Cadena de Valor de la provincia de San José de Ocoa con fondos donados con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo ( BID ) Y por la RD el Consejo Nacional de Competitividad ( CNC ) dejando en las manos de esta institución a Noviembre del 2015 productos que abrieron las Puertas para que se dieran las condiciones más que favorables para que inverionistas locales y nacionales se interesaran en ese destino emergente y que de alguna manera la institución rectora del turísmo en la RD también apoyará con actividades promocionales y además incluyera en sus programas de visitas del Departamento de Turismo Interno para iniciar el camino hacia posionarnos como un destino a visitar desde el año 2016. Así se dejo una plataforma de promoción y de publicidad importante que para el año 2021 les fueron entregados estos productos para facilitar la inserción de la nueva institución a las nuevas oportunidades de negocios a través de la también recién creada Red De Clústeres de la RD.
El Clúster de la provincia de San José de Ocoa hoy.
Ante los retos que impone la nueva “Covidianidad” y la reapertura de los mercados emisores de turistas hacia la RD, la reactivación del turismo interno se hace más necesaria dar una mirada más estratégica al destino y procurar incorporar herramientas tegnologicas de última generación acompañadas de un Plan Maestro de Desarrollo dónde queden plasmados los ejes temáticos ! más importantes para apalancar y continuar el camino que hasta ahora han logrado en este primer año de gestión con importantes logros a la vista de todos.
Cómo se consensuó y se plasmó desde el principio esa institución tendrá que ser la responsable de trazar las pautas para seguir este camino identificando claramente sus prioridades lejos de los “caprichos” políticos del momento si quieren ser sostenibles en tiempo y espacio. Uno de los retos más importantes,a mi modelo de ver, es lograr en el mediano plazo la incorporación activa del liderazgo político en cada paso e iniciativa para comprometer a futuro la continuación de este proceso y que los obligue a incoparar en sus planes iniciativas legislativas y municipales que fortalezcan el destino y con ellos la consolidación de toda su cadena de valor.
Felicitar de manera muy especial a la primera directiva que se atrevió a dar este paso y que en este primer año pueden mostrar logros tangibles para seguir empujando hacia lograr en primera instancia la consolidación en lo local y luego dar el paso hacia conquistar los mercados internacionales como objetivo primario.
En hora buena y solo me resta decirles : “ Alea iacta est”
Rafael Read.